Leistungen

 

- Finanz- und Rechnungswesen

Damit Sie die Finanzen Ihres Unternehmens beherrschen und jederzeit über die wirtschaftlichen Ertragsaussichten sowie die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage informiert sind, müssen Sie mit den kaufmännischen Aufgaben und Pflichten des Rechnungswesens vertraut sein.

- Controlling

Das Controlling soll als Führungsinstrument zur Planung, Kontrolle und Steuerung der wichtigsten Unternehmensfunktionen in Ihrem Betrieb eingesetzt werden.

- Finanzierung

Wussten Sie schon, dass die Unternehmensberatung staatlich gefördert wird? Wir informieren Sie gerne!

- Krisenmanagement

Krisen in kleinen und mittleren Unternehmen gibt es immer wieder. Sie sind oft durch äußere Einflüsse bedingt, beispielsweise schlechte Konjunktur oder Veränderungen des Marktes, aber oft sind es auch hausgemachte organisationsbedingte Fehler. Woher die Krise auch stammt - wichtig ist, dass Sie rechtzeitig reagieren und Maßnahmen einleiten.

Bei komplexen Aufgabenstellungen den Blick für das Ganze nicht verlieren, mit fundiertem Wissen Handlungsfelder frühzeitig erkennen und daraus die richtigen Maßnahmen ableiten, das ist unsere Art, wie wir Dinge anpacken.

- Marketing & Werbung

Wir begleiten Sie in Ihren Management- und Teamprozessen, bei wichtigen Projekten und in der Turbulenz ständig wachsender Veränderungen. Wir unterstützen Sie mit unserem Know-how in sicheren und unsicheren Zeiten und helfen Ihnen, Probleme kurz- wie auch langfristig zu beheben und Veränderungen nachhaltig zu installieren.

Unsere Vorgehensweise:

- Vertrieb

Ganz unabhängig davon, in welcher Branche Sie tätig sind, Ihr beruflicher und wirtschaftlicher Erfolg hängt in letzter Konsequenz immer davon ab, ob und wie viel Sie verkaufen. Lassen Sie sich von uns beraten, wenn es sich um eines der folgenden Vertriebsthemen handelt:

Allgemein

Preise und Konditionen

Verkaufsorganisation

Marktforschung und Marktanalysen

Produktmarketing

Marketingplanung

- Existenzgründungen

Bewährte Elemente der klassischen Unternehmensberatung werden hier mit innovativen Coaching-Techniken kombiniert, um Sie als ExistenzgründerInnen mit dem Wissen und Know-how, das Sie auf dem Weg der Gründung benötigen, auszustatten.

            * Diskussion zur Geschäftsidee und Alternativen
            * Aufstellung des Investitionsplanes
            * Erarbeitung eines Finanzierungskonzeptes
            * Nutzung von Förderprogrammen
            * Kapazitäts-, Absatz- und Umsatzplanung
            * Erstellung einer Ertrags- und Rentabilitätsvorschau
            * Berechnung des Betriebsmittelbedarfs
            * Konkrete Maßnahmen zur Realisierung der Gründung

- Unternehmensbewertung

Für die Erstellung eines Unternehmensratings verschaffen wir uns vor Ort im Unternehmen, durch Fragebögen, Einblick in die Geschäftsunterlagen und Gespräche mit den Verantwortlichen, einen umfassenden Überblick über die finanziellen und geschäftlichen Risiken des Unternehmens. Wir analysieren das Umfeld und die Marktstellung des Betriebes. Die Ergebnisse fassen wir in einem vorgegebenen Bewertungsschema zu einer Beurteilungseinstufung zusammen.
Im Zuge einer Finanzierung oder anderweitiger Maßnahmen, nehmen wir auch eine Bewertung Ihrer Immobilie vor.

- Unternehmens An- und Verkäufe / Unternehmensnachfolge

Wir begleiten Sie von der Analyse der beteiligten Unternehmen, über die Entwicklung einer angepassten Transaktionsstruktur und die Beteiligung aller Übergangsphasen bis hin zur Optimierung der Veränderungsprozesse nach der Transaktion.

Nutzen Sie unsere kostenlose Erstberatung!